機會是給準備好的人 ( 企業 ) ，即使走在潮流前端，如果沒有準備妥當，也只能眼睜睜看著機會從眼前溜走。現在就來檢視一下 NU SKIN 如新，做了哪些準備？具備甚麼競爭優勢？幫助你「贏」向未來！
競爭優勢 一：掌握通路
2001年財星雜誌指出，總營收約2,200億美元的零售業巨擘威名百貨 ( Wal Mart ) 追上艾克森美孚石油公司，成為連續兩年名列第一的服務業公司，成功的因素正是通路；而在台灣擁有超過3000家、年營業額數百億的 7 - 11，致勝的因素也是通路。新書《通路創新革命》提出「微利時代，通路是王」的觀念，市場上產品競爭激烈，當每一分每一秒都上演著熱銷與淘汰的肉搏戰時，唯有掌握通路者得以佔有先天的優勢。
掌握 NU SKIN 如新的您，掌握甚麼通路？根據美國總公司的調查報告，NU SKIN 美國品牌專員超過 57%、PHARMANEX 更超過 67%，擁有學士以上學歷，比世界直銷協會所公佈的業界平均值 31%，高出整整一倍，足以證明 NU SKIN 如新擁有質量俱佳的優質通路，廣大、質優的品牌專員，在 NU SKIN 如新建構起踏實的人際通路，讓產品與事業機會暢行無阻。
競爭優勢 二：創新研發力
成立於 1984 年的 NU SKIN 如新，是一家永遠追求最好的公司，正如同「從 A 到 A+ 」這本書的精神，NU SKIN 如新近 30 年來始終秉持「薈萃優質、純然無瑕」、「天然萃煉、科學驗證」的理念研發新品，並以永續經營的態度，不斷地追求卓越、完美。
目前在台灣，NU SKIN 個人保養品已推出多達16個系列的產品線及超過 200 項的產品、PHARMANEX 也引進超過29項的營養補充品，新產品在未來也將持續登場，不但能夠符合每一個消費者的需求，更是 NU SKIN 如新無限前景的一個重要指標。
根據 NU SKIN 如新 2002 年報顯示，2002年的總業績當中，NU SKIN 個人保養品部分有 60%、PHARMANEX 營養補充品有 86% 的業績，來自於 2000 年之後推出的新品，足證 NU SKIN 如新的產品研發力已受到消費者的強力認同。
競爭優勢 三：市場潛力
全球將步入高齡化社會，訴求「青春、健康」的產品，擁有無可限量的廣大市場，NU SKIN 如新產品的優勢，在於與趨勢的契合。更重要的是，無論是個人保養品或是營養補充品，皆具有讓每一個消費者從頭到腳、從內到外，可以天天用、重複用的特性，將使品牌專員的銷售業績得到穩定來源，成為事業的穩固基礎、也是事業的絕佳保障。
競爭優勢 四：零時差國際市場
在直銷業界，不乏聲稱提供跨國國際事業的公司，實際上卻只提供少數幾國的跨國經營機會。然而，NU SKIN 如新真的做到了！NU SKIN 如新目前全球近 50 個多個分公司，設定為一個單一市場，提供零時差的跨國獎勵計劃，當您成為 NU SKIN 如新品牌專員的同一刻，您已經掌握了全球單一市場的事業契機。
全球單一市場究竟有何好處？除了市場永遠不飽和之外，更享有零時差的獎勵制度，當您躺在夏威夷的沙灘曬太陽的同時，來自近 50 個市場的獎金將悄悄地進了你的口袋！
競爭優勢 五：獎金優渥
當你每培養一位領導者，NU SKIN 如新就發給5%的領導獎金，就是所謂的「六代 5%」，威力有多大？根據美國總公司 1999 ∼ 2003 年的統計數字，在美國，活躍品牌專員的平均年收入約 50,000 ∼ 74,999 美元，到了 2003 年，平均值更提昇至 75,000∼99,999 美元。在全球，至2015年9月已創造出 44戶二千萬美元名人，77戶千萬美元名人，163戶 5 百萬美元名人，978戶百萬美元名人。自1984年創立至今，短短30年間，美國 NU SKIN 如新集團已造就了1,264 戶百萬美元名人(以美元計)。
*百萬/千萬美元名人是指於 NU SKIN 如新事業中，報酬累積已超過一百萬/一千萬美元及已成為百萬/千萬美元名人的獨立品牌專員。但 NU SKIN 如新並不保證每一位品牌專員都能成功。如欲瞭解銷售獎勵計劃內各品牌專員級別獎金核發之相關訊息，請致電2837 7700 或瀏覽www.nuskin.com.hk。
競爭優勢 六：不斷變革
全球最大連鎖飯店馬瑞特 ( Marriott ) 的總裁比爾‧馬瑞特，在《別躺在桂冠上睡覺》一書提出，高水準的服務品質與不斷地調整企業體質，是經得起時間考驗的經營理念和企業行動的守則。
NU SKIN 如新自創立以來，多次調整企業結構以走在趨勢前端，自 1998 年以鉅資併購PHARMANEX，每次調整，不但為 NU SKIN 如新帶來更廣大商機，更讓 NU SKIN 如新得以掌握產業的潮流趨向。
競爭優勢 七：科技先端
比爾‧蓋茲在《數位神經系統》一書中，強調企業未來在面對速度競爭壓力下，必須利用網際網路技術、同步分享資訊並提昇資訊運用效率，藉此快速回應客戶，取得競爭優勢。
早在千禧年來臨前，NU SKIN 如新即耗資近六億美元，全面翻新電腦系統與軟體，以提供品牌專員更強大的資訊服務，包括提供豐富的網路資源、網路查詢、網路下單等。
競爭優勢 八：財務穩健
許多產業研究均指出，無數大型企業最終難逃失敗、倒閉的命運，不是因為業績不佳，而是財務不夠穩健。 NU SKIN 如新成立 10 年，營業額即創下 10 億美金的佳績；而於 1996 年在美國華爾街上市股票，將財務狀況透明化。穩定的財務、亮麗的成績，就是 NU SKIN 如新能給予品牌專員的最大優勢。
競爭優勢 九：企業文化
台積電董事長張忠謀先生曾多次在演講中，強調塑造企業文化的重要性，企業文化就是企業的核心能力。而 NU SKIN 如新的企業文化是什麼？多年來，NU SKIN 如新的創辦人羅百禮一直重視「善的力量」，從「善的力量基金會」的設立，到「受飢兒滋養計劃」的推行，NU SKIN 如新的這股「善的力量」，深深地打動了如新直銷夥伴的心，贏得全球品牌專員及社會大眾的肯定與認同。
競爭優勢 十：完善服務
NU SKIN 如新的第十大優勢，來自全球近 50 個市場、超過千名公司員工的熱情服務與全力支援。NU SKIN 如新香港提供各種不同的支援，有如新生活體驗館、如新旺角分銷中心及澳門分銷中心，不僅擁有最專業的產品與客戶經理，為你提供最迅速親切的服務。還有推陳出新的各式高品質文宣與輔銷品，協助你拓展業務；而 24 小時全年無休的網站，更讓你得心應手、無後顧之憂。
